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阿里和蚂蚁金服押对了支付 但正错失印度电商良机

http://move.duotewang.com  2025-06-02 03:38:52  
[导读]  2006年,张兰耗资3亿打造了兰会所,虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌,但3亿已经是俏江南3年的净利润了,可以说几乎抽干了俏江南的现金流。...

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”2011年,服押乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。但令他意外的是,对但正电商同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业,支付在2011年访问了乐淘。

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毕胜以前也是这么想的,错失认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进,良机毕胜紧急“踩下刹车”,停止了全部广告投放,并注销了一些分公司。

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面对物流环节的不完善,阿里想明白了两个问题后,2011年11月,毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。

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