2011年3月，必知俏江南向中国证监会递交了A股上市申请，但在2012年1月份被证监会宣布终止审查。

我一直以为，国藩个人作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。但我依然很羡慕那么多商家见过你，生智比如崔万志那样励志的人。

我的产品和国内某一线男装品牌用同样的面料，必知同样的品质，同步上线。我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任，国藩个人以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，生智跪求人艰不拆。

每个月的销售额是8-10万，必知于是每个月要亏25万。我听了心疼啊又激动的，国藩个人简直泪流满面，国藩个人就像你是我的亲人一般让我骄傲，作为天蝎座的我实在不应该，说好的冷酷到底呢?马云认识我谁啊?曾经我常跟身边的人说，我现在跟BOSS马云混。

虽然你说有些小二你都抓了，生智可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，生智如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。

不管你有没有空，必知反正今天我是空出来了。而正是从五月份开始，国藩个人《王者荣耀》里的版本更新内容疯狂的加入各种各样的社交功能，国藩个人战队、恋人、师徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用户在游戏内的社交障碍，力推用户把《王者荣耀》变成他们现实社交的一部分。

为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，生智并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，生智但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。社交的需求：必知即便是在端游的时代，必知各个网络游戏甚至是单机游戏都在想方设法的在游戏内加入社交和真人对抗的元素，因为只有人与人之间的互动才是最具有用户粘性的，但是PC机的时代，玩游戏要么是在家，要么是在网吧，很难经常聚集起足够多的认识的人一起玩同一款游戏，而且游戏里的陌生人是很难互相开始社交和互动的。

《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，国藩个人一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，国藩个人另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。所以，生智在未来，手游必将往着精品化和重度化方向进化发展，打造出现象级的品牌来吸引用户关注，是手游厂商的最好的出路。